"Primeramente es necesario decir que Michael Eugene Porter es un afamado
Economista y académico Norteamericano, nacido en 1947, que se centra
principalmente en temas de economía y gerencia. Actualmente es Profesor
en la Escuela de Negocios de Harvard (Harvard Business School), donde
conduce el Instituto para la estrategia y la competitividad (Institute
for Strategy and Competitive). Es bachiller en ingeniería mecánica y
aeroespacial, por la Universidad de Princeton (1969), posee una
Maestría en Administración de Negocios (MBA - Master in Business
Administration) por la Universidad de Harvard (1971) y un Doctorado en
Economía Empresarial (Ph.D. in Business Economics) por la Universidad de
Harvard (1973)".
Introducción
Para que la organización alcance sus objetivos es
indispensable que la información llegue en el momento oportuno a los centros
adecuados en donde se han de tomar las decisiones necesarias. La toma de decisiones según Hellriegel, y Slocum (2004:267)
es el “proceso de definición de problemas, recopilación de datos, generación de
alternativas y selección de un curso de acción”.
Stoner, et al (2003:260) define la toma de decisiones como
“el proceso para identificar y solucionar un curso de acción para resolver un
problema específico”. Partiendo de las definiciones anteriores, la toma de
decisiones desde la perspectiva organizacional es una parte importante de la
labor del gerente y existen modelos que ayudan a realizar dicha labor. Los modelos son abstracciones de la vida real. Son muy
útiles en la toma de decisiones por dos motivos: reducen problemas complejos a
más sencillos y más fáciles de manejar y proporcionan un medio para predecir
cuál será el resultado de una decisión.
Uno de los modelos de toma de decisiones para analizar
cualquier industria en términos de rentabilidad es el desarrollado por Michael
Porter, denominado Las 5 Fuerzas de Porter. Según Porter, la rivalidad
con los competidores viene dada por cuatro elementos o fuerzas que combinadas
crean una quinta fuerza: la rivalidad entre los competidores.
El proceso de toma de
decisiones implica un conjunto de actividades necesarias para identificar y
reconocer un problema hasta llevar a cabo su resolución escogiendo entre un
conjunto de alternativas. Este proceso es de vital importancia dentro de la
administración y es una de las funciones más álgidas dentro de la gerencia ya
que implica la búsqueda de información dentro de la misma organización y del
ambiente externo que la rodea, reconocer las limitaciones, el análisis de diferentes
alternativas, la selección de las más adecuada y la implantación de nuevos
cursos de acción.
Las cinco fuerzas quedarían configuradas como sigue:
Poder de negociación de los clientes
Poder de negociación de los proveedores
Amenaza de nuevos entrantes
Amenaza de productos sustitutos
Rivalidad entre los competidores
Para emprender un análisis del Modelo de las 5 Fuerzas de
Porter es preciso primero tener en cuenta que “existen dos dimensiones del
entorno empresarial: el macro ambiente, el cual comprende las fuerzas que a
nivel macro tienen y/o pueden tener implicaciones en el comportamiento del
sector y de la empresa en particular (fuerzas de carácter económico, político,
cultural, social, jurídico, ecológico, demográfico y tecnológico); y el sector
(conjunto de empresas que producen los mismos tipos de bienes o servicios),
cuyo análisis se relaciona con el comportamiento estructural, estudiando las
fuerzas que determinan la competitividad en el sector.
¿Hay dinero en este negocio?
Productos sustitutivos:
Cuanta más posibilidad de que mi producto se sustituido, menos me interesará.
Entrada de nuevos competidores:
Cuanto más sencillos se la entrada a competir, menos me interesará.
Rivalidad entre competidores:
Cuanto más rivalidad, menos interesante (todas las empresas pierden).
Complementado
con:
1.-Tamaño de mercado: Cuanto mayor sea
mejor
2.-Evolución del mercado: ¿Crece o
Decrece?
¿Quién se lleva el dinero?
Poder de proveedores:
Cuanto más poder de negociación tengan mis proveedores, menos interesante para mí
(ellos se llevan el margen).
Poder de compradores: Cuanto
más poder de negociación tengan mis clientes, será menos interesante para mí
(ellos se llevan el margen).
Complementado
con:
1.-Grado de sofisticación del a demanda:
Cuanto mayor sea, más dificultad pero más ingresos potenciales.
2.-Segmentación: A mayor, menos
rentabilidad.
Referencias Bibliográficas
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| Maestía de Gerencia Empresarial |
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